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真空包装袋厂家对质量管理与精益管理是什么关系
时间: 2019-01-11 17:06:39     来源: 澳门赌场游戏


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真空包装袋厂经过传统的质量检验,统计质量控制和全面质量管理,随着计算机的广泛应用,以六西格玛管理为核心的质量管理已成为企业战略实施的新趋势。质量管理界和一些企业家将其视为质量管理的第四阶段,称之为精益质量管理。

事实上,质量管理是精益管理的基础和平台,其实质是质量管理。离开质量管理,精益管理成为了空中楼阁。对于质量管理与精益管理之间的关系,作者认为可以从以下几个方面来理解: 精益管理是全面质量管理的继承。精益管理继承了质量管理的集中位置,分散度和分布规律的统计分析思想,用标准差表示质量特征值的波动,用六西格玛水平反映过程能力。同时,精益管理继承了质量管理的统计控制思想,通过公差限制和标准差计算六西格玛的水平,并通过降低客户要求的容忍度来衡量质量管理水平。通过定量表示已知正态分布背景下的均值和标准差,对定性问题进行定量分析,对企业绩效管理具有重要意义。此外,精益管理还继承了持续改进的质量管理理念。通过六西格玛管理,将测量和改进应用于企业管理的全过程,及时发现和消除异常,提高质量水平,适应客户需求,提高企业质量竞争力。 TR

精益管理是一种丰富的质量特征。在质量管理中,质量特征表示为对客户要求和期望的转换,是质量控制,测量和改进的基础和基础。精益管理从供应链(价值链)开始,提高质量特征,使客户价值得到认可,进一步丰富质量特征。

精益管理是质量成本的发展。质量差将不可避免地导致成本不佳。不良成本对客户和消费者的影响反映在客户和消费者的钱包中。虽然它没有反映在企业账户中,但对企业的影响是“肿瘤学”,这是来自诺基亚。这款手机被微软收购,柯达宣布破产。精益管理的传统质量成本(预防成本,识别成本,内部失败成本,外部损失成本)的丰富发展可归纳为客户导致的质量成本差,客户不满意导致的质量成本差,以及声誉损失不佳。质量成本的三个方面。其重要性在于精益管理不仅关注质量改进收入的货币转换,如“缺陷率”,“单位缺陷数”,“浪费”,“耗时”和“退货率”,而且将质量成本降低到企业发展的支撑领域。和战略领域。因为拥有客户,员工和市场的人都有未来。 TR质量管理过程本身就是一个标准化过程。质量管理侧重于产品质量和满足要求。精益管理侧重于减少投资和产出,同时兼顾产品质量和监管要求。这两者是相互关联的,并且是同一组元素,它们是管理活动的基本对象,标准被整合到这些元素中并渗透到这些元素中,成为支持条件。只有将“优质,高效,低成本”精益思想融入标准化建设,发挥标准化“简化,统一,协调”的作用,才能促进精益质量管理。 TR

精益管理习惯的培养,归根结底是质量文化的培养。离开优质文化,精益文化将成为被动的水。文化就是公司做事的方式。当公司试图提高质量时,文化有时会成为一个巨大的障碍,特别是通过改进工作流程来获得最佳的产品和服务质量。着名的美国管理科学家霍德盖茨说:当战略与文化发生冲突时,文化就会获胜;当企业文化与变革的精神不相容时,变革的努力就会失败。这是推动精益管理创造质量管理氛围,引导员工发展质量管理习惯的首要原因。精益管理要求企业改善原有的质量管理习惯,增强指标测量意识,善于发现和运用统计方法进行衡量和改进。其积极而深远的意义在于:通过5S现场管理培养质量管理习惯。

此外,基于质量管理工具和方法的广泛应用,精益管理创新开发了工具和方法,如单点课程,一线监督技能培训,全职生产维护,准时生产,A3报告,以及平均故障间隔时间。工具和方法为培养优质文化和实施精益管理找到了更好的途径。 TR

简而言之,质量管理是精益管理有效实施和实施的基础和平台。因此,在实际工作中,我们不能离开质量管理,而是要用精益管理来提升质量。

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